Каждый год в декабре испытываю фрустрацию на тему, а что дальше?

Ключевые контракты также обычно заканчиваются в декабре, и только в январе становится понятно будут ли они продлены.

Если да – рост, если нет – падение.

По-хорошему, следует развиваться в смежных направлениях:

• ИИ-персонажи
• HR-бренд
• Консалтинг
• Образование
• Найм маркетолога в штат и его внешний контроль
• Growth-партнер

Этот год был посвящен маркетингу, мы довольно неплохо развили SEO и поняли куда двигаться дальше.

Расширили команду на +2 человека, дизайнера и SMM-специалиста. Проиграли несметное количество сделок, а росли в основном за счет расширения действующих клиентов.

В конце года столкнулись с 3-мя новыми задачами и 1 новым рынком, было трудно, всплыло множество непредсказуемых вопросов, которые если систематизировать позволят дальше работать на новом уровне.

Впервые, трезво посмотрел на команду и увидел слабые места, которые также надо систематизировать, чтобы избавиться от них.

Сделали сайт в направлении HR-бренда на Россию и ничего с ним не сделали.

Независимо от всего, пусть еще и не считал детально, мы подросли примерно на 10-15%, что для малого бизнеса – мало.

Личное.

Больше полугода занялся своим здоровьем, открыл для себя закаливания, больше года практически без пропусков отходил на тайский бокс, купили машину и почти расплатились за нее.

Спасибо всем, кто в этом году был рядом: жене, друзьям, себе и команде.

Дальше глубже. Делитесь своими мыслями и планами.